带领正视，全员介入，全进程实行，瓦轴团体QC小组勾当已成为企业文化扶植的主要构成部门，构成了全员介入QC小组勾当、介入质量改良和立异的杰出场合排场，增进了公司加快提质降耗、提高效力的能动性，加快新产物、新手艺、新工艺的开辟，为提高ZWZ品牌市场竞争力奠基了坚实的根本。 重视延续改良，把QC勾当与现实工作连系起来 在质量治理小组勾当的摸索中，公司已试探出“一个狠抓、两个推行、三个并重、四个连系”的工作思绪。“一个狠抓”，即狠抓产物构成全进程的QC勾当。“两个推行”，即功效的普和推行和勾当进程的交换推行。“三个并重”，即进修与勾当并重，进程与成果并重，企业出产经营与办事并重。“四个连系”，即QC小组勾当与出产现实相连系，与班组治理相连系，与贯标工作相连系，与许诺办事相连系。经由过程系列行之有用的方式，QC小组勾当在公司获得了延续有用地推动，有用解决成长进程中治理和手艺上的诸多灾题，也为预防和改良质量供给了一条有用路子。 周详转盘轴承公司作为国际知名企业的优异供给商，因产物一个工序加工周期长，没法包管出产打算。为了霸占这项困难，公司成立了由工程手艺人员、出产治理人员、物流治理人员、操作者、查抄员构成的QC小组，就缩短工序加工时候展开勾当。大师针对加工工艺进行了优化改良，颠末屡次实验，不变了加工进程，将原本的加工时候下降了50%，提高了出产效力，包管了产物交货期。 改变不雅念，提高全员介入意识 QC小组勾当是实行周全华体会体育app质量治理的有用手段，是周全质量治理的大众根本和活力源泉。2012年，团体公司共组建158个QC小组，此中公司级小组36个，分厂级小组122个，课题涵盖了工艺改良、手艺立异、提质降废、提高效力、质量攻关等方面内容，完成率达95%。公司经由过程QC小组的勾当，把下层员工策动和组织起来，在展开勾当中充实阐扬员工的积极性、自动性和缔造性，实现自我节制、自我提高的方针。 汽车轴承分厂将QC小组勾当台步入现场，非论是操作者、查抄员，仍是工程手艺人员，随时可以构成小组对加工现场和加工进程发现的质量问题进行阐发解决，让员工充实介入，阐扬主不雅能动性，自已脱手、动脑去解决问题，进而提多发现息争决问题的能力。 完美治理，成立QC小组勾当鼓励的长效机制 公司始终把QC小组勾当作为企业质量治理系统的一个要素，连系现实将QC小组勾当进程法式化，制订质量治理小组治理法子和鼓励尺度，对小组的组建、注册、挂号、勾当、治理、教育、功效颁发、评审和嘉奖等方面都做出明白划定。 公司将QC小组勾当纳入一体化查核，每个月由质量包管部按查核尺度严酷查核并赏罚兑现。同时，公司鉴戒质量治理小组的理念，在“精品制造工程”中获得了成效，U工程在全公司获得了周全推动，90%的产物现已实现了全交换合套，有用提高了产物精度和出产效力，一批具有壮大竞争力的新产物投放市场，实现了批量替换进口和进入高端市场的方针，进一步强大了瓦轴成长的实力。 重视根本培训，进一步提高QC小组勾当程度 公司始终把QC小组勾当作为延续改良质量治理不成贫乏的根基情势常抓不懈，强化根本培训。公司每一年在QC小组注册后都要举行QC小组主干培训班，对新增人员和新的常识进行和时培训。同时，公司每一年要进行两次QC小构成果发布会，多方供给进修进步前辈经验的机遇。经由过程各类情势的进修培训，全部员工进一步把握了必备的质量治理常识和QC小组勾当的法式和方式，有力鞭策了公司QC小组勾当的有用展开。 质量治理只有始点没有终点，瓦轴团体将在实践中不竭摸索与立异，缔造出更具企业特点的质量效益型成长之路。
瓦轴团体QC小组勾当：全员介入 配合提高 www.6300.net 2013-11-08中国工程机械信息网 导读: 带领正视，全员介入，全进程实行，瓦轴团体QC小组勾当已成为企业文化扶植的主要构成部门，构成了全员介入QC小组勾当、介入质量改良和立异的杰出场合排场，增进了公司加快提质降耗、提高效力的能动性，加快新产物 ...
