近日，为下降制造本钱，提高产物质量，中联智能手艺公司在总部精益专家、智能手艺公司总司理赵原的带领下，启动了精益制造程度样板线项目。 配套型事业部的特点是供给的产物种类复杂、批量小。特别是智能手艺公司，办事对象几近涵盖所有主机事业部，产物类型上千种，物料种类有几万种，物料采购体例成为精益出产项目标主要冲破口。在各方面资本都极为重要的环境下，智能精益项目组敢为人先，奉行了“牛奶取货”的物料订购模式。 “牛奶取货”也叫“轮回取货”，是一个优化的物流系统，今朝一般用在汽车制造企业，其特点是多频次、小批量、按时性。具体运作体例是在天天固定的时候，物料卡车从分公司动身，到第一个供给商处装上预备发送的原材料，然后按事前设计好的线路到第二家、第三家，以此类推，直到装完所有放置好的材料再返回。如许做省去了所有供给商空车返回的时候华侈，同时使物料可以或许和时供给，最年夜水平上实现了JIT(按时)供给。并经由过程有用的运输线路计划和物流系统设计，起到下降本钱的感化。 智能精益项目组奉行的“牛奶取货”体例是一种物料输送变化与立异。此次“牛奶取货”体例起首在两家供给商中展开，因为此模式与本来的物料采购体例差别较华体会体育app年夜，项目最先时供给商暗示不睬解。经由过程屡次协商、会议会商，并进行“牛奶取货”相干精益出产常识的培训，完全撤销了供给商在质量、运输本钱等方面的挂念。实行后，供给商天天派车由两次变成1次，智能手艺公司物料库存时候从1天缩短到半天。 从直接的效益看，“牛奶取货体例”的价值是下降了物流本钱和库存;从供给链角度看，“牛奶取货”价值不限在此，经由过程轮回取货体例，实现了各个供给商和智能手艺公司调和，零部件取回的数目与项目所需是完全的，如许就会削减期待现象，确保零部件齐套准时，晋升系统效力。 下一步，分公司要把“牛奶取货”体例从麓谷的供给商，推行到全部河西甚至全部长沙的供给商，将精益出产的效益最年夜化。相信经由过程尽力，智能手艺公司的配套件精益出产可以或许成为中联的标杆，成为行业的标杆。
中联重科智能手艺公司奉行“牛奶取货”模式 www.6300.net 2013-11-28中国工程机械信息网 导读: 近日，为下降制造本钱，提高产物质量，中联智能手艺公司在总部精益专家、智能手艺公司总司理赵原的带领下，启动了精益制造程度样板线项目。 配套型事业部的特点是供给的产物种类复杂、批量小。特别是智 ...
