近日，混凝土机械公司泵送事业部召开在成品治理阶段验收总结年夜会，公司精益出产专家肖群、混凝土机械公司泵送事业部总司理李青林、总司理助理何锋孝、精益出产部司理栾斌出席本次总结年夜会。年夜会对在成品治华体会体育app理前期推动工作进行了总结，公布了下阶段工作重点。 泵送事业部推动在成品治理工作之前颠末细心调研，发掘出了需鼎新的相干问题。第一，库存对一个企业来说是华侈易产生环节，而在成品库存也是现场华侈之源。超越管控尺度的在成品库存会占用资金、影响效力和平安、袒护其他治理问题、影响现场5S治理;第二，现场物料“怕少不怕多”的理念在员领班脑中根深蒂固，与精益出产准时化不符;第三，之前的在成品治理工作固然在进行，但不规范，不成系统。 按照这些问题，泵送事业部在成品治理项目从2012年5月底启动，颠末前期培训宣贯、管控尺度制订、工艺结构调剂、分阶段验收等工作后，阶段验收30个班组(部门班组归并验收)，及格班组27个。此次阶段验收出现年夜量在成品治理亮点班组，成就凸起的有下料车间一臂班组、底架中小件零部件单台配送班组、车载泵单台配送班组、涂装车间日巡检记实班组等，标记着泵送事业部在成品治理工作获得阶段成功。 总结年夜会上，精益出产专家肖群教员指出，泵送事业部是中联重科第一个专项展开在成品治理工作的事业部，有用推动了精益出产在泵送事业部的深度和广度，为出产现场在成品治理堆集了经验。在成品治理工作采纳由点到线至面的推动模式，先在各车间拔取试点班组，以后推行至车间其他班组，并对所有班组进行验收，再进行巩固和晋升。因为事业部带领的高度正视，员工的积极介入，公道的推动模式，包管了在成品治理的有用改良。 下一步，泵送事业部在成品管控首要从两个方面展开工作，第一是要巩固现有推动功效，划分责任区域，每一个区域有治理尺度。各车间、调剂、班长，增强查抄和查核，在成品管控工作纳入员工绩效查核;第二是要在巩固的根本上不竭晋升，按一件流的思惟进行改良，将在成品库存降至最低，并依照价值流阐发方式不竭展开改良工作。
中联泵送事业部在成品治理获得阶段性成就 www.6300.net 2013-11-30中国工程机械信息网 导读: 近日，混凝土机械公司泵送事业部召开在成品治理阶段验收总结年夜会，公司精益出产专家肖群、混凝土机械公司泵送事业部总司理李青林、总司理助理何锋孝、精益出产部司理栾斌出席本次总结年夜会。年夜会对在成品治理 ...
