“一个企业的文化要比效益和利润更加主要”，在孙昌军看来，中联重科能从一个告贷50万元起身的企业成为总资产800多亿元的国际化企业，更年夜水平上归功在艰深的企业文化。 “至诚无息，博厚悠远”就是中联重科的焦点文化理念。这8个字源在《中庸》第二十六章，“故至诚无息，不息则久。久则征，征则悠远，悠远则博厚，博厚则高超。”何谓至诚? “至诚就是对朴拙、对老实、对诚信的执着，同时也是对抱负、事业的执着。” 孙昌军说，“我们的方针就是将中联重科打造成一个现代化的诚信企业，将来能做到基业长青。” 在中联科技园的食堂门口，随机缘到一名李姓工人，他竟然可以或许很完全地说出中联企业文化的首要内容，即“一元，二维，三纲，四德，五常，六勤，七能，八品。” 李师傅对此的阐释是：“一元”指的是诚，这是企业保存成长的底子要求;“二维”指的是德和才。“一元二维”构成了企业的价值尺度。“三纲、四德、五常”则组成了企业的道德系统，而组成能力系统的“六勤”和“七能”别离指的是“好学、勤思、勤劳、勤恳、节约、勤恳”和“社会的公信力、文化的包涵力、组织的凝集力、全局的节制力、团队的鞭策力、自立的立异力、品牌的带领力。八品则是中联人应具有的八种风致，即：“虔诚、仁义、谦卑、刚毅、宽大旷达、自律、勤恳、精进”。 这是中联重科重视文化扶植的成果。他们把企业提倡甚么，清楚地写在纸面上，写进《中联宪章》中，同时反频频复在各类会议上加以注释与宣讲。在给新员工华体会体育app做培训的时辰，孙昌军连系现实案例，内在、意义上连讲三个多小时，就是为了让所有的员工在思惟上和公司成立共的同愿景。 孙昌军所讲的案例，就是在企业内部广为传播的中联神话。 贵州一家混凝土公司欲中联重科卡脖子，在两边的初次接见会面中，他们会商的其实不是产物价钱、机能问题，也不是合同问题，而是从《中联报》聊起，领会中联的品牌、文化，在他们看来，文化才是中联重科最年夜的魅力。 云南路桥的代表团来中联洽商合作事宜，两边仅就中联的企业文化做了深切的交换，一个亿的年夜单便被中联收入囊中。 “如许的事例其实不少见”，更让孙昌军值得高傲的，是中联重科借助“至诚无息，博厚悠远”企业文化对意年夜利CIFA公司的成功整合。 意年夜利CIFA公司成立在1928年，是欧洲第1、世界第三的混凝土机械制造商，2008年被中联重科并购后，经营事迹不竭刷新汗青高点：近三年，CIFA的经营利润复合增加率高达200%。 跨国并购闻名的“七七定律”曾指出，70%的并购没有实现期望的贸易价值，而此中70%掉败在并购后的文化整合。孙昌军说，“真实的并购整合，要靠文化的包涵，彼此吸收长处、填补不足。” 在国际化历程中，中联重科对“至诚无息，博厚悠远”的文化内在进行着不竭的立异和丰硕。在海外资本整合进程中，中联重科以“包涵、同享、责任、法则、共舞”的理念，博得了国际社会的认同和接待，意年夜利总统纳波利塔诺亲身为董事长詹纯新师长教师颁布“莱昂纳多国际奖”，刷新了中国企业走出去的国际形象，“中联重科并购CIFA”同样成为中国工程机械行业独一一个写入哈释教材的收购案例。 当问到中联重科最年夜的财富地点时，孙昌军说到：“21年构成的至诚文化是最年夜的财富，这也是中联重科将来可以或许基业长青的根本地点。”
文化比效益更主要 成绩中联重科亿元定单 www.6300.net 2013-12-02中国工程机械信息网 导读: 一个企业的文化要比效益和利润更加主要 ，在孙昌军看来，中联重科能从一个告贷50万元起身的企业成为总资产800多亿元的国际化企业，更年夜水平上归功在艰深的企业文化。 至诚无息，博厚悠远 就是中 ...
