本年5月，“国度 AAAA级尺度化杰出行动企业”榜单发布，三一以总分474分(满分500分)的好成就顺遂经由过程确认。这个80后的平易近营企业，在短短二十多年时候内，突起为享誉全球的工程机械制造商，“尺度化”无可厚非成为其成功的主要法门之一。 “一年内企业尺度化到达AAAA级程度;三年尺度笼盖率到达100%;首要产物采取国际尺度或国外进步前辈尺度”——这是三一为本身制订的夸姣蓝图。环绕这个蓝图，他们成立了由 5236 项尺度构成的“企业尺度系统”，此中手艺尺度4105项，治理尺度 729项，工作尺度402 项，贯串产物出产全进程。 经由过程尺度华体会体育app化手段，三一奉行模块化设计，在包管产物通用性的同时，供给多样化设置装备摆设，知足个性化需求，和时响应市场转变，缩短产物设计周期，下降开辟本钱。三一今朝已将模块化思惟应用在泵车系列开辟，取得了杰出效益。如已定型的46m泵车模块，派生在43m泵车设计中，从方案至施工图设计，由原一般最少3个月的时候，缩减至此刻1个月完成;臂架零部件数目也削减了50%以上。 针对企业面对的产物零部件种类愈来愈多，物料采购范围愈来愈年夜的问题，他们打造了尺度化治理的立异平台。该平台以信息化为手段，引入零件生命值概念，经由过程零部件生命值的跟踪、统计和阐发，为团体优选物料尺度供给数据;为手艺人员、商务人员和治理人员供给正确、规范、最新的优选件和通用件信息，提高产物设计的规范性和零部件的重费用，削减没必要要的物料华侈和板滞物料库存。经由过程平台利用，实现了零部件的优越劣汰，采购批量显著增添，下降了采购本钱;在新产物的开辟设计中，实现了零部件和产物与相干尺度的直接联系关系，提高新产物的开辟效力。今朝，企业已有66年夜类物料经由过程尺度化道理整合削减品种规格20000余种，下降采购本钱约30000余万元;假如以每一个物料在研发、商务、物流、出产、质量、办事等价值缔造链勾当进程中削减本钱费用约3000元计较，下降治理本钱约6000万元。 “中国企业500强”、“工程机械行业综合效益和竞争力最强企业”、福布斯“中国顶尖企业”……在三一各种声誉的背后,尺度化工作不但是根本，更是年夜厦的支柱。三一人相信，企业的保存、成长、强大与尺度化工作互相关注，只有充实利用尺度化手段，晋升企业焦点竞争力，才能在壮大的市场竞争中立在不败之地。
三一重工：尺度化晋升工程机械企业焦点竞争力 www.6300.net 2013-10-14中国工程机械信息网 导读: 本年5月， 国度 AAAA级尺度化杰出行动企业 榜单发布，三一以总分474分(满分500分)的好成就顺遂经由过程确认。这个80后的平易近营企业，在短短二十多年时候内，突起为享誉全球的工程机械制造商， 尺度化 无可厚非 ...
